Первинне оцінювання і складання плану догляду

Ведення випадку починається з офіційного звернення клієнта до соціальної служби, фіксування його проблеми, після чого настає етап первинного оцінювання його стано­вища. Першим кроком у цій справі мають бути встанов­лення фахівцем соціальної роботи контакту і довірливих стосунків із клієнтом, вияв щирої зацікавленості ним і йо­го проблемами. Процедура первинного оцінювання стано­вища клієнта передбачає:

1) збір загальних даних про клієнта: прізвище, ім'я, по батькові; вік; стать; сімейний стан; національність; рідна мова; інші мови, якими він володіє; релігійність, конфесій­на належність; домашня адреса, з ким мешкає; освіта; про­фесія, зайнятість (повний/неповний робочий тиждень), безробітний, студент; інвалідність, група (за соматич­ним/психічним захворюванням, з дитинства, за віком); да­та звернення до соціальної служби, медичної установи;

2) з'ясування основної проблеми клієнта: формулюван­­ня основної причини, яка спонукала його звернутися по­допомогу (вплив соціальних, юридичних, внутрішніх чин­­ників); привід для звернення клієнта (події, які вплинули­на це рішення) та його очікування від служби, до якої звер­­нувся. Інформацію бажано занотувати з урахуванням особ­­ливостей мови клієнта. Якщо інформація отримана не від­клієнта, необхідно зазначити її джерело;

3. 
   опис клієнта: стислий опис фахівцем соціальної­служби його зовнішності, поведінки, безоцінних вражень;
   
4. 
   збір відомостей про життя: реєстрація інформації­про побутові умови, домогосподарство; стиль життя,­рівень соціальної стабільності; професійну, фінансову, со­­ціальну сімейну ситуацію; інтереси, захоплення, вподо­­бання; причетність значущих для клієнта людей до його­проблеми, залученість до її розв'язання; правова ситуація;­фізичний стан.
   

У процесі з'ясування й уточнення ситуації соціальному працівникові доводиться знаходити відповіді на такі орі­єнтовні запитання:

1. 
   Якою є загальна ситуація клієнта?
   
2. 
   Що турбує клієнта в цій ситуації?
   
3. 
   Які елементи ситуації клієнта не враховані ним?
   
4. 
   Чи можна чіткіше окреслити ситуацію?
   
5. 
   Яких сфер, осіб, крім клієнта, стосується ситуація?
   
6. 
   Яких сфер соціальної роботи стосується ситуація?
   
7. 
   Загальні особливості проблеми клієнта.
   
8. 
   Загальні особистісні особливості клієнта і середови­­ща, в якому він перебуває.
   
9. 
   Особливості поведінки клієнта.
   

10. 
    Яке відхилення у своєму житті клієнт усвідомлює­як проблему?
    
11. 
    Особливості проблеми, яка турбує клієнта.
    
12. 
    Яке значення має проблема для клієнта та інших­людей, яких стосується?
    
13. 
    Передумови та історія виникнення проблеми клієнта.
    
14. 
    Зусилля і ресурси, необхідні для розв'язання проб­­леми клієнта.
    

У перших розмовах з клієнтом може з'ясуватися нема­ло інших особливостей його ситуації, без урахування яких неможливо буде діагностувати його проблему, обрати оп­тимальні способи її розв'язання. Для цього фахівці, послу­говуючись різноманітними запитаннями, намагаються достеменно встановити обставини і чинники, які спричи­нили проблему клієнта. Часом проблема актуалізується внаслідок збігу несприятливих обставин, хоча вона зав­жди є результатом закономірного перебігу подій та проя­вом індивідуальних особливостей клієнта.

На етапі первинного збору інформації, як правило, ви­користовують інтерв'ю (опитування) клієнта, його роди­чів, сусідів, колег (за згодою клієнта), працівників інших агенцій чи закладів, які мали з ним справу; спостережен­ня за особливостями поведінки клієнта, умовами прожи­вання, стосунками в родині тощо; аналіз документів (істо­рія хвороби, постанови суду, попередні нотатки соціаль­них працівників тощо); різноманітні тестові методики психодіагностики.

Найдоступнішим, а тому найпоширенішим методом збо­ру первинної інформації про клієнта, дослідження його си­туації є інтерв'ю (англ, іпієгуіє\у — зустріч, побачення) — вербальна соціально-психологічна взаємодія між дослід­ником (інтерв'юером) і респондентом з метою одержання актуальної для дослідження інформації. Воно може бути вільним (відбуватися за загальною програмою без чіткої деталізації запитань), формалізованим (регламентованим, детально розробленим питальником та інструкцією ін­терв'юеру) або напівформалізованим (поєднує в собі особ­ливості вільного і формалізованого інтерв'ю).

Загальною перевагою інтерв'ю є безпосередня взаємо­дія соціального працівника з клієнтом, що дає змогу не лише фіксувати висловлювану ним інформацію, а й від-стежувати його реакцію на певні запитання, невербальні засоби вираження змісту, а отже, об'єктивніше оцінити стан і специфіку його проблем.

Під час проведення інтерв'ю важливо дотримуватися таких вимог:

1) інтерв'ю має бути оптимальним за тривалістю (не­зважаючи на залежність тривалості інтерв'ювання від за­гальної ситуації та особливостей клієнта, воно повинно бу­ти не надто коротким, але й не довшим години);

2) розпочинати інтерв'ю необхідно з бачення ситуації­клієнтом; для цього клієнт повинен мати змогу для ви­­словлення своїх проблем, оцінок, роздумів;

2. 
   емпатійне ставлення до клієнта (співпереживання),­адже завжди можна сконцентруватися на його позитивних­рисах; клієнт має почуватися невимушене, не повинен боя­­тися зізнатися у своїх проблемах соціальному працівнику;
   
3. 
   усміхненість, привітна, толерантна і зацікавлена­манера спілкування інтерв'юера, що допомагає клієнтові­розкритися під час інтерв'ю;
   
4. 
   уникнення закритих (наприклад,, таких, що передба­­чають відповіді «так» або «ні») запитань, а також запитань,­які підказують, нав'язують клієнтові відповіді на них;
   
5. 
   недопустимість оцінних (звинувачувальних, засу-­джувальних) суджень, недоцільність невиправданого за­­глиблення у внутрішній світ клієнта;
   
6. 
   мовчання теж має зміст; соціальний працівник по­­винен уміти слухати клієнта і в паузах між його словами.
   

У багатьох соціальних службах сформульовані крите­рії надання допомоги, яким мають відповідати потенційні отримувачі, з'ясовуються за результатами їх первинного обстеження. З цією метою, крім традиційного інтерв'ю, використовують і спеціальні опитувальники, реєстраційні форми, листки первинного обстеження, картки комплек­сного обстеження тощо. Інколи спершу проводять первинне обстеження, визначаючи, чи відповідає проблема клієнта можливостям соціальної служби. З'ясувавши відповідність клієнта критеріям соціальної служби щодо обслуговування клієнтів, соціальні працівники починають комплексне обс­теження, під час якого вони спільно з клієнтами виявляють проблеми і планують заходи щодо їх подолання. Результати такого обстеження фіксують в анкеті клієнта.

На підставі вивчення значущості для клієнта пробле­ми, яка привела його в соціальну службу, формулюють ме­ту (цілі) втручання — узгоджений результат взаємодії соціального працівника і клієнта. Вона може бути дис­кретною, тобто фрагментарною (стосуватися конкретних часткових проблем: отримання ресурсів, прийняття рі­шення, зміни оточення) або системною, безперервною (опанування навичок, оздоровлення конфліктної ситуації в сім'ї, представництво інтересів, відстоювання прав). При формулюванні її враховують, що людина є частиною певної масштабної системи, функціонування якої впливає на 'її буття.

Одночасно із визначенням мети окреслюють завдання втручання — обсяг майбутньої роботи і способи її здій­снення. Як і мета, завдання втручання повинні бути зрозу­мілими і конкретними, реалістичними і вимірюваними, мають відповідати потребам, бажанням, очікуванням клі­єнта, а також ціннісним настановам і можливостям соці­альної служби і конкретного фахівця.

Іноді під час визначення мети і завдань втручання клі­єнти недостатньо усвідомлюють свою проблему, а тому не виявляють належної мотивації (бажання і волі) до змін, готовності до необхідної особистої праці. У зв'язку з цим фахівцям доводиться вдаватися до методів переконання, стимулювання прагнення, емоційного надихання, щоб включити та задіяти волю клієнта, аби він став співтвор­цем мети і завдань втручання, активно і зацікавлено спів­працював на всіх етапах його реалізації.

З урахуванням проблем, потреб, переваг та обмежень клієнта складають план втручання (інші назви — план догляду, програма реабілітації, індивідуальний план робо­ти, план-угода співпраці з сім'єю тощо), беручи за основу основну його проблему. При складанні його враховують статус, фінансове становище, місце проживання, особли­вості набуття просоціальної поведінки, фізичний і психіч­ний стан, практичні навички самостійного життя, зайня­тість, можливості щодо організації дозвілля тощо.

Про загальні особливості плану втручання можна зро­бити висновок на підставі наведеного далі документа, складеного соціальним працівником благодійного това­риства допомоги особам з інтелектуальною недостатністю у співпраці з центром соціальних служб для молоді (ЦССМ). Клієнткою в цьому разі є не людина з розумовою відсталістю (хлопець 15 років), а його мати. Деталі реаль­ного плану змінено, а сам він є певною мірою зразковим, оскільки містить варіанти можливих рішень.

План втручання

І. Первинне оцінювання Загальні дані

Вік: 47 років. Стать: жіноча.

1. 
   Основна проблема клієнта (зі слів матері): брак нави­­чок спілкування і самообслуговування, розвиток цих навичок­у сина 15 років з проблемами інтелектуального розвитку,­майбутнє хлопця.
   

1. 
   Опис (особиста ідентифікація)
   

2.2. Поведінка: мати — спокійна, уважна, швидко­схоплює думку співрозмовника; дитина виявляє хвилю­­вання, відповідає на прості запитання тільки на прохання­матері.

2.3. Враження: впевнена в собі людина, цілеспрямована.­її турбують майбутнє хлопця, проблеми родини та взаємини­хлопця із сестрою, прояви агресії в нього під час загострення­хвороб у батьків, адже тоді вони не можуть приділяти йому­достатньо уваги.

3. Відомості про життя:

1. 
   Житлові умови: трикімнатна квартира на 10-му по­­версі (фактор ризику для дитини).
   
2. 
   Професійна та фінансова ситуація: родина живе за ра­­хунок соціальних виплат і допомоги (батько і мати — пенсіо­­нери, мають статус ліквідаторів Чорнобильської аварії).
   

2. 
   Інтереси, захоплення, уподобання: робота за спеці­­альністю, читання, вишивання, класична музика, балет,­спорт. Син любить малювати, дивитися мультфільми.
   
3. 
   Причетність значущих для клієнта людей до пробле­­ми: життя матері цілком присвячене сину-інваліду, стиль­життя батька і доньки теж значною мірою залежить від проб­­лем хлопця.
   
4. 
   Правова ситуація: фінансові інтереси родини ущемле­­ні, сина позбавлено права на навчання.
   

II. Планування втручання

1. 
   Мета: створення мережі підтримки для родини в гро­­маді, в тому числі передумов для майбутнього максимально­незалежного проживання хлопця в громаді (на противагу ін­­тернату).
   
2. 
   Завдання:
   

2. 
   створити передумови для планування майбутнього про­­живання розумове відсталого хлопця вдома: запланувати ви­­рішення майнових питань у разі смерті батьків, опікунство,­майбутнє працевлаштування;
   
3. 
   забезпечити можливість спілкування з ровесниками;
   
4. 
   запланувати заходи для попередження проявів агресії­у хлопця через брак уваги під час загострення хвороби у­батьків;
   
5. 
   сприяти владнанню стосунків із сестрою;
   
6. 
   здійснити заходи для сприяння усвідомленню хлоп­­цем себе як особистості, виробленню критичного ставлення­до власних вчинків, позитивної оцінки досягнень сторонніх­людей.
   

2. 
   3. План-графік роботи*
   

Індивідуальна соціальна робота Закінчення плану-графіка

3. 
   Моніторинг: щоденникові записи, регулярні (раз на два­тижні) зустрічі соціального працівника з клієнткою.
   
4. 
   Кінцеве оцінювання: оскільки соціальний працівник­не має конкретного терміну роботи з родиною, передбачаєть­­ся повторне оцінювання через три місяці — для складання­подальших планів щодо продовження чи припинення втру­­чання.
   

В угоді визначають не тільки мету і завдання втручання, а й ролі соціального працівника і клієнта (хто, що, як буде робити), їхні права і обов'язки, відповідальність за невико­нання обов'язків, часові межі (тривалість дії контракту, да­ти зустрічей і перегляду поточного оцінювання), методи проміжного і кінцевого оцінювання (які ознаки вважати­муться свідченням прогресу). Обов'язково слід зафіксувати в контракті дотримання конфіденційності в роботі, можли­вість внесення у нього змін у разі зміни ситуації.

Як свідчить досвід, якість (точність, конкретність, детальне визначення всіх його складових) контракту є важливою умовою ефективності втручання у соціальній роботі, а її забезпечення залежить від глибини аналізу проблеми клієнта, чіткого визначення мети і завдань його взаємодії із соціальним працівником.

Реалізація плану втручання і оцінювання його результатів

1. 
   Комплексне оцінювання потреб дитини представни­­ками дитячого будинку (директор, вихователь групи, пси­­холог, лікар) та благодійної організації ^(соціальний пра­­цівник, лікар). При оцінюванні враховують потребу в одя­­зі; додатковому харчуванні; медичній допомозі (лікування­специфічної хвороби, операція); навчанні і розвитку кон­­кретних здібностей; соціальному і юридичному супроводі­(багато дітей не мають статусу сироти, хоча насправді є та­­кими, а тому не можуть бути всиновленими, користувати­­ся відповідними допомогами і пільгами).
   
2. 
   Пошук працівниками благодійної організації спон­­сорів. Ними можуть бути громадяни, зареєстровані в Ук­­раїні юридичні особи, представники інших країн.
   
3. 
   Надання підтримки та відстеження змін (за наявнос­­ті спонсора з ним складають письмову чи усну угоду про­термін та умови надання допомоги. Бюджет для кожної­дитини формують на один-два місяці, порядок викорис­­тання коштів визначає і контролює команда професіона­­лів. Соціальний і юридичний супровід здійснюють праців­­ники благодійної організації, які спільно з працівниками­дитячого будинку відстежують зміни, що відбуваються з­дитиною внаслідок комплексної допомоги).
   

Інколи здійснення втручання спрямоване на форму­вання соціальних і трудових навичок за відповідними нав­чальними програмами. За таким принципом працюють, наприклад, Центри трудової реабілітації розумово відста­лих інвалідів, завданням яких є підготовка клієнтів до максимально самостійного життя, забезпечення їх зайня­тістю та використання трудової реабілітації як основного елементу адаптації у громаді. Такий центр може складати­ся з двох підрозділів: 1) центру трудової реабілітації, де ін­валіди займаються обробкою дерева, ліпленням із глини, лозоплетінням, ремонтом взуття, виготовленням гобеле­нів, швейних виробів, виробів із пластмаси тощо; 2) відді­лення соціальної адаптації, де недавніх випускників допо­міжної школи-інтернату готують до роботи в майстернях і допомагають їм опанувати необхідні навички самостійного життя. Програмою передбачено заняття з прикладної гігі­єни, опанування кулінарних навичок, позитивних стерео­типів поведінки, побутової лічби, групової роботи, пове­дінки у місті.

Дбаючи про створення умов для забезпечення зайня­тості розумово відсталих інвалідів, Центр організовує і здійснює передпрофесійне та професійне навчання, яке має на меті орієнтацію інвалідів на працю, вироблення в них стереотипів поведінки працюючої людини, набуття найпростіших трудових навичок для виконання неквалі-фікованої роботи, відновлення здобутих у допоміжній школі-інтернаті трудових навичок та умінь. Для цього все­бічно оцінюють потреби інваліда та родини, складають ін­дивідуальні плани втручання для кожного клієнта, акти­візують ресурси для реалізації плану.

На цій фазі роботи залежно від ситуації контроль біль­шою або меншою мірою належить соціальному працівнику. Проте важливо не робити все за клієнта, пам'ятати, що соці­альна робота покликана «допомогти людям допомогти со­бі». Потрібно дбати, щоб клієнт мав якнайбільше контролю над ситуацією, був мотивованим до змін. Для цього вико­ристовують різноманітні форми залучення клієнтів до жит­тя соціальної служби, індивідуальної соціальної роботи.

Так, однією з вимог перебування у терапевтичній спільноті, в якій здійснюють соціальну реабілітацію лю­дей із залежністю від психоактивних речовин, є ведення щоденника. Для новачків спільноти це є проблематичним завданням, оскільки вони не знають, що і як занотовувати в ньому, не завжди бачать сенс у таких нотатках. У зв'яз­ку з цим соціальні працівники розробили для них шаблон ведення щоденника з рубриками, які потрібно заповнюва­ти щодня («я зрозумів...», «мене здивувало...», «я від­чув...», «думаю...», «сьогодні мене дратувало...», «мені дуже сподобалося...») і наприкінці тижня («вдячний за те, що сьогодні...», «вдячний зате, що вчора—», «вдячний за те, що тиждень тому...», «вдячний людям, які...»). З ча­сом у клієнтів зникає потреба у такому шаблоні. Щоденни­кові записи, як правило, обговорюють із соціальним пра­цівником. Часто вони дають поштовх для глибокого аналі­зу поведінки, взаємин клієнта. Ведення щоденників стає для клієнтів насущною потребою, а не просто обов'язко­вою складовою ведення випадку. Багато з них зберігають щоденники й перечитують їх у складних ситуаціях, навча­ючись у такий спосіб на власному досвіді.

На етапі реалізації плану догляду соціальним праців­никам часто доводиться працювати в команді з іншими фа­хівцями (медиками, психологами, юристами, фахівцями з реабілітації тощо). Перевагами мультидисциплінарного (багатопрофільного) підходу при наданні послуг є його комплексність, оскільки кожен фахівець досконало знає свою справу, а всі разом вони забезпечують усебічну допо­могу клієнту. Наприклад, ідеальним варіантом соціальної роботи з розумове відсталим клієнтом є надання послуг со­ціальними працівниками у співпраці із соціальним педа­гогом, клінічним психологом, психологом з розвитку, реа-білітологами (фізичної реабілітації, мовної, трудової, те­рапії зайнятістю, арттерапії тощо) та іншими фахівцями. Склад команди залежить від типу і завдань соціальної служби.

Члени команди (об'єднані спільною метою спеціалісти) узгоджують на регулярних зустрічах порядок взаємодії і план втручання. Вони *гакож зустрічаються з клієнтами або членами їх сімей для обговорення всіх етапів управлін­ня випадком, переліку послуг та умов їх надання, укладан­ня контракту. Це дає змогу максимально точно оцінити проблему та ситуацію клієнта, спрощує пошук згоди між фахівцями і клієнтом. Координує командну роботу соці­альний працівник, забезпечуючи обмін інформацією між її учасниками щодо мети, завдань, прийнятих рішень, що дає змогу кожному чітко діяти у межах єдиної схеми.

Ведення випадку логічно може підвести соціального працівника до необхідності допомогти клієнтові у налаго­дженні стосунків із сім'єю чи родині клієнта в налагодженні її внутрішнього життя. Наприклад, робота із сім'ями тих людей, які мають психічні розлади, передба­чає: підтримку членів сім'ї, зміцнення її ресурсів, розши­рення можливостей у догляді за хворим родичем; полег­шення проблем сім'ї, що доглядає хворого родича; по­слаблення або модифікацію внутрісімейних стресових чинників, які можуть спровокувати рецидив хвороби. Формами і методами такої роботи є допомога членам сім'ї у прийнятті хвороби одного з їх родичів, подоланні ймовір­них негативних почуттів; допомога сім'ям у налагодженні стосунків з хворим родичем; залучення членів сім'ї до лі­кувального процесу; кризове втручання в екстремальних ситуаціях тощо.

Трапляється, що розв'язання проблем клієнта перебу­ває за межами професійної компетенції соціального пра­цівника. В такому разі він перебирає на себе роль брокера соціальних послуг — організатора контактів клієнтів, які потребують допомоги і не володіють інформацією, не зна­ють, де її шукати, із соціальними службами. Такою є роль соціального працівника територіального центру, який направляє пенсіонера до управління соціального захисту населення з метою оформлення субсидії для відшкодуван­ня витрат на оплату житлово-комунальних послуг або до дільничного лікаря в поліклініці. В аналогічній ролі пере­буває соціальний працівник служби підтримки сім'ї цен­тру соціальних служб для молоді, допомагаючи клієнтам отримати належну їм за законом грошову допомогу від ор­ганів соціального захисту населення.

Часто соціальному працівникові доводиться допомага­ти клієнтові усвідомити необхідність залучення до цього процесу іншого фахівця. За таких умов соціальний праців­ник і клієнт мусять разом з'ясувати, куди краще звернути­ся. А це потребує всебічної поінформованості представни­ка соціальної служби стосовно наявних і доступних для клієнта служб, процедур звернення до них, а також щрдо особливостей послуг.

Соціальним працівникам може стати у нагоді карта со­ціальних мереж — перелік організацій, які діють на тери­торії району, міста, із зазначенням конкретних осіб, до яких можна звернутися по допомогу чи залучити їх до ро­боти з клієнтом. Елементами такої мережі можуть бути, наприклад, районний відділ внутрішніх справ; притулок для тимчасового перебування дітей; телефон знайомої сім'ї, яка погодилася б доглянути дитину у вихідні дні; список волонтерів, готових допомогти.

Щоб полегшити процедуру звернення клієнта до ком­петентних у його проблемі соціальних служб, фахівець, який перебрав на себе роль брокера соціальних послуг, по­винен:

1. 
   Надати клієнтові назву, адресу, телефон установи,­пояснити, як туди дістатися (краще забезпечити планом-­картою), домовитися про візит клієнта. Доцільно при цьо­­му зазначити ім'я, посаду спеціаліста, імена інших людей,­до яких можна звернутися, а також пояснити, чого можна­від них очікувати.
   
2. 
   Разом із клієнтом письмово зафіксувати його проб­­лему, потреби і засоби для їх задоволення, якщо він не­здатний зробити це самостійно. Після цього бажано здій­­снити з ним поведінкову підготовку — репетицію (того, що­і як варто зробити). За певних обставин доцільним може­бути забезпечення супроводу клієнта у його відвідинах до­соціальних служб. Як правило, супроводжувати їх можуть­родичі, друзі, сусіди, а також соціальні працівники. У­будь-якому разі фахівець повинен знати про результати­відвідин клієнтом соціальної служби, яка може розв'язати­його проблему.
   
3. 
   Уникати нереалістичних, необґрунтованих обіцянок­і запевнень, а також змісту і методів роботи інших профе­­сіоналів. Фахівець повинен діяти у межах власної профе­­сійної компетенції, допомагаючи клієнтові потрапити до­компетентного у його проблемі спеціаліста та досягти успі­­ху у взаємодії з ним.
   

Важливим елементом управління роботи з випадком є моніторинг (регулярний збір інформації), який забезпечує оцінювання поточного стану справ і коригування процесу роботи. Його елементами можуть бути регулярні (щомі­сячні, щоквартальні) звіти, контрольні візити до клієнтів, матеріали щомісячних супервізійних зустрічей. Найваж­ливішим елементом моніторингу у професійній соціальній роботі є нотатки соціальних працівників у щоденнику.

Кожна соціальна служба має власну систему звітності і моніторингу, та інколи їй доводиться готувати додаткові звіти на вимогу спонсорів соціальної служби або контро­люючих органів. Проте жодна формалізована система звіт­ності не може охопити всі ситуації, що виникають у проце­сі соціальної роботи.

Останньою фазою реалізації плану втручання є кінцеве оцінювання процесу допомоги. Починають його із загаль­ного аналізу того, наскільки досягнута мета втручання. Набір оцінювальних процедур пов'язаний з пошуком від­повідей на питання про те, якою була проблема клієнта, яких заходів було вжито, які ресурси використано для її подолання і якого результату вдалося досягти.

У деяких соціальних службах, які здійснюють трива­лий догляд, а їх фахівці не мають конкретного терміну ро­боти з клієнтом, кінцеве оцінювання через якийсь час за­мінюють повторним оцінюванням для прийняття рішення щодо продовження або припинення втручання.

Соціальна робота, будучи багатовимірним і складним видом діяльності, важко піддається формалізації і стан­дартизації, а визначення її ефективності є непростою і не­однозначною справою. У багатьох соціальних службах для оцінювання якості втручання використовують безпосеред­нє спілкування,із соціальними працівниками і клієнтом; обговорення планів і процедур підтримки; вивчення звітів про індивідуальну роботу, інших документів (особових справ клієнта), робочих щоденників (листків контактів), анкет оцінювання служби її клієнтами; контрольних візи­тів до підопічних.

Нерідко під час такої роботи клієнтові пропонують власноруч заповните анкету, що, наприклад, може міс­тити такі запитання:

1. Чому Вас (Вашу сім'ю) включили до програми під­­тримки сім'ї?

2. Як змінилася ситуація у Вашому житті (Вашій сім'ї)­' відтоді, як Ви були залучені до програми підтримки? На­­ведіть, будь ласка, приклади змін.

3. 
   Які стосунки склалися між Вами і соціальним пра­­цівником? Чи могли Ви довіряти їй (йому)? Якщо так, то­чому? Якщо ні, то чому?
   
4. 
   Як і в чому програма підтримки допомогла Вам (Ва»­шій родині)? Наведіть форми допомоги, які були для Вас­найкориснішими. Якщо таких не було, поясніть причини.
   
5. 
   Як би Ви оцінили послуги, які Вам надавали соці­­альні працівники? Поясніть, чому Ви оцінюєте їх саме так.
   
6. 
   Що Ви відчуваєте, завершуючи свою участь у прог­­рамі підтримки?
   

За успішного втручання і досягнення передбаченої на його початку мети переходять до планування підтримуючих стратегій, які передбачають підготовку умов для завершен­ня стосунків, з'ясування ресурсів, завдяки яким клієнт об­ходитиметься без допомоги соціального працівника.

Традиційно розв'язання проблем клієнта означає за­кінчення стосунків з ним. На цьому етапі особливо важли­во проаналізувати, як людина реагує на це, адже нерідко зв'язок із соціальним працівником може бути єдиною ЇЇ життєвою опорою. На переживання, спричинені завер­шенням стосунків із соціальним працівником, впливає ін­дивідуальна здатність клієнта переносити життєві втрати. У будь-якому разі заплановане завершення стосунків по­винно бути поступовим з метою ослаблення ймовірних не­гативних емоцій клієнта. Головне, щоб клієнт не почував себе покинутим. Часто соціальному працівнику доводить­ся періодично зустрічатися з колишнім клієнтом, щоб уникнути проблем перехідного періоду. Раціональною стратегією на цьому етапі є залучення клієнта до участі у різноманітних групах підтримки, самодопомоги, які діють при громадських, релігійних організаціях, та ін.