Семинары тренинги, направления деятельности Социально-психологический менеджмент Социально-педагогический менеджмент



Сторінка3/6
Дата конвертації15.04.2016
Розмір0.84 Mb.
1   2   3   4   5   6

  • Манипуляция как социально-психологический феномен и проблема

  • Манипуляция: признаки, цели и задачи.

  • Содержание манипуляции как скрытой формы управления людьми (персоналом)

  • Основные роли участников манипуляции. Освоение и исполнение.

  • Технологии манипуляции как закрытое знание и умение.

  • Психологические способы и приемы защиты от манипулятивного воздействия.

  • СТРАТАГЕМИКА –практическое знание уловок, необходимых для выживания в жизненных битвах.

    53. ЧЕЛОВЕК В ОРГАНИЗАЦИИ
    20 ЧАСОВ


    1. Методы и подходы к рассмотрению и построению взаимодействия человека и организации

    2. Ролевой механизм и технологии включения человека в организацию

    3. Личностные характеристики и деловые качества, обеспечивающие эффективное взаимодействие человека и организационной среды.

    4. Социально-психологические проблемы социальной перцепции человека . Восприятие человеком окружения и - окружением –человека.

    5. Механизм адаптации человека к организационной среде

    6. Организационные и личностные деформации и технологии их оптимизации

    7. Критериальные основы организационного поведения человека: расположение, ценности, верования, принципы, удовлетворенность работой и т. п.

    8. Модификации организационного поведения и возможности управления ими

    9. Модель включения человека в организационную среду. Практикум. («Найди предмет»)

    10. Человек в организации. Тест.

    54. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД


    20 –30 часов


    1. Набор кандидатов и процедуры отбора в команду

    2. Определение качественного и количественного состава команды.

    3. Определение командных целей и задач.

    4. Преимущества командной деятельности для каждого из членов

    5. Выработка и принятие командных норм поведения

    6. Отработка процедур принятия групповых решений

    7. Определение комплекса действий в зоне конфликта

    8. Создание атмосферы взаимной открытости и взаимопознания членов команды

    9. Создание системы непрерывного обучения членов команды (персонала)

    10. Установление системы контроля и поощрения самоконтроля в действиях членов команды.

    11. Формирование, поддержка и развитие командного духа.

    12. Ротация и замены неадекватных членов команды, неспособных действовать в соответствии с духом команды. Формула «увольнения».

    55. АЛГОРИТМ


    по определению готовности персонала к управленческой деятельности и
    к повышению квалификации.
    ПРОГРАММА ИССЛЕДОВАНИЯ


    1. Определение круга лиц, должностей, подлежащих замещению. выдвижению

    2. Определение круга лиц ( по должностям, образованию, возрасту), которые могут пойти на выдвижение, повышение квалификации

    3. Определение возможностей конкурса, возможного соотношения количества вакансий и претендентов

    4. Определение степени социально актуальности, государственной и организационной значимости использования специальной методики, степени оправданности финансовых затрат.

    5. Определение круга лиц, привлекаемых к диагностике степени готовности персонала к управленческой деятельности, дальнейшей учебе.

    6. Совместно с этими людьми ( в зависимости от уровня их квалификации) определение методик, включаемых в методическую систему отбора:

    1. Решение об использовании экспертов- каких, как и когда

    2. Решение об организации их обследования, диагностики и отбора

    3. Решение об использовании вариантов биографических анкет

    4. Решение об использовании классических тестов- каких, когда и кто будет интерпретировать

    5. Решение о форме и порядке итогового документа, заключения

    1. По возможности, перепроверка валидности ( надежности ) методики на обследуемом контингенте.

    2. Включение в имеющийся инструментарий дополнительных методик ( деловых игр, системы игротехник, дискуссий, видеотренингов и др.)

    3. КОНКРЕТНЫЕ МЕТОДИКИ ДЛЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА:

    1. Тест Липмана- психофизиологическая характеристика профессий

    2. Модификационная карта личности. Тест

    3. Функциональная ассимметрия. Тест

    4. Стандартизированная методика составления деловых качеств

    5. Ориентировочная анкета ( по В.Смейклу и М.Кучеру)

    6. Уровень субъективного контроля (УКС)

    7. Всесторонняя оценка управленческой деятельности. Тест

    8. Как подбирать управленческую команду. Тест

    9. Батарея специальных управленческих тестов.

    10. Разработка ОРГАНИЗАЦИОННО-ДЕЯТЕЛЬНОСТНОЙ ИГРЫ
      По специальному сценарию и проблематике заказчика.

    9.11. Комплекс игротехнических методик для разрешения конкретных проблем организации и персонала заказчика.
    56. ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИИ: ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ УСПЕХ

    1. Персонал организации. Императивы доверия

    2. Доверие и успех (в управлении, бизнесе)

    3. Основы доверия и технологии создания атмосферы доверия в организации

    4. Ресурсы доверия в организации

    5. Создание организации, основанной на доверии

    6. Доверие и лидерство. Доверие к лидеру.

    57. КОММУНИКАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ


    1.Этапы коммуникативного процесса

    2.Роль коммуникаций в организациях

    3.Коммуникативные роли

    4.Коммуникации в организациях

    5.PR –рынок

    6.Дерево целей

    7.Категории избирателей

    8.Группы населения

    9.Массовое общество

    10.Алгоритмы имиджа

    11.Коммуникативные стратегии компании

    12.Экзистенциальный менеджмент

    13.Этика PR-процессов
    58. ПСИХОЛОГИЯ ОБЫДЕННОЙ ЖИЗНИ
    1.Эгоцентризм

    2.Невротизация

    3.Средство от скандалов

    4.»Щит»


    5.Агрессия отрицательных эмоций

    59. ПСИХОЛОГИЯ ЖИЗНЕННОЙ СРЕДЫ


    1.Стресс-причины

    2.Типы субъектов

    3.Окружающая среда и информация

    4.Психологическая карта среды обитания человека

    5.Социальные взаимодействия. Личная дистанция

    6.Территориальное поведение человека

    7.Психология пространства

    8.Экология и психология личного пространства


    60. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ УЛОВКИ
    1.Психологические уловки. Номенклатура и смысл

    2.Общие правила нейтрализации уловок

    3.Психологическая защита. Закономерности и практика (выведение из стереотипов,

    трансфер)


    61. ПСИХОЛОГИЯ АКТИВНОСТИ
    1.Социально-психологическая антиципация

    2.Коммуникативные потребности

    3.Риск как мотив

    4.Сверхактивность личности

    5.Модели ЦО руководителей

    6.»Незаконченное предложение»

    7.Социальный конфликт 8.Уверенность-Неуверенность

    9.Косвенные решения конфликта

    10.Эмоциональность личности

    11.Эмоциональная устойчивость


    62. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
    1.Стиль руководства

    2.Комплекс угрожаемого авторитета

    3.Совещание. Линия поведения

    4.Эффективность слушания

    5.Раздражительность

    6.Общительность

    7.Стрессы. Здоровье. Образ жизни
    63. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ (тайм-менеджмент)
    1.Тест на навыки эффективного управления временем

    2.Цели, задачи и принципы управления временем. Основные проблемы планирования временем. Классические подходы к управлению временем

    3.Различные методики и подходы к управлению временем: сформируйте ваш стиль

    4.Технологии и принципы управления временем в рамках современной экономики: революция, эволюция программа поддержки.

    5.Управлене временем в ситуации значительных перемен

    6.Управление временем в ситуации «от хорошего к лучшему»

    7.Как выбрать эффективную программу для управления временем

    64. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ


    1.Тест на уровень владения техниками индивидуального развития и личной эффективности

    2.Базовые техники личной и командной эффективности

    3.Повышение личной эффективности средствами VIP-тренинга: станьте для себя особо важной персоной

    4.Задачи тренинга личной эффективности

    5.Проработка элементов имиджа

    6.Забота о самочувствии

    7.Корректировка отношений с другими людьми

    8.Объективные критерии успешности тренинга личной эффективности

    65. ПРЕОДОЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ.

    ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ УРЕГУЛИРОВАНИЯ КРИЗИСОВ


    1.Тест на умелое решение проблем

    2.Базовые технологии принятия решений

    3.Сознательное и бессознательное как два рычага принятия решений

    4.Принятие решений в круге: я, моя семья и работа

    5.Ключи к эффективному решению проблем

    66. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ


    1.Тест на четкость ваших ценностей

    2.Основные инструменты и понятия управления финансами

    3.Основные методы увеличения прибыли и критерии эффективности

    4.Технологии управления финансами для бизнеса и частной жизни

    5.Финансовые отчеты как отражение материальных и нематериальных потоков бизнеса

    6.Классические способы улучшения финансового положения

    7.Основы домашней бухгалтерии

    8.Как избежать манипуляций вами с помощью денег

    67. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
    1.Тест на целеполагание и управление проектами

    2.Управление проектом как одна из фундаментальных методик менеджмента

    3.Управление проектами домашней экономики по результатам: организационные и программные технологии

    4.Эффективное управление семейными проектами с использованием программной поддержки

    5.Схема управления проектом в домашней экономике
    68. КОНКУРЕНТОСПОСОБНАЯ РЫНОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ
    1.Тест на способности к творческому самоменеджменту

    2.Технология планирования бизнеса и построения успешной рыночной стратегии

    3.Диспозиция современного бизнеса: всемирная конкуренция и постоянное изменение

    4.Рецепты современной конкурентоспособной компании: творческие решения и командообразование

    69. ТЕХНОЛОГИИ И ЭМОЦИИ – ДВА КЛЮЧА К СЧАСТЬЮ
    1.Тест на способность быть влиятельным человеком

    2.Технология как главный игрок современного бизнеса

    3.Современный конкурентоспособный человек – творческий продавец эмоционального удовольствия

    70. ПРАКТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА


    1.Типы мышления

    2.Интуитивное мышление и практический опыт

    3.Самовоспитание менеджера

    4.Советы деловому человеку

    5.Ассертивное поведение. Тренинг уверенности в себе

    6.Организация и персонал. Управление персоналом – задача менеджера

    7.Характер руководителя и подчиненного

    8.Социометрический опрос

    9.Фокус-группы

    10.Содержание логистики

    11.Стиль руководства и управления

    12.Психологические основы поведения людей в коллективе. Схема.

    13.Типы людей и эффективность их деятельности.
    71. ПСИХОЛОГИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВ

    ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ


    1.Субъект профессиональной деятельности. Подструктуры личности госслужащего

    2.Психололгическая предрасположенность госслужащего к управленческой деятельности

    3.Типы организационных структур

    4.Технологии профессиональной деятельности

    5.Типы гуманитарных технологий в госслужбе

    6.Рефлексивная компетентность госслужащего

    7.Психотехнологии формирования мотивации у госслужащего

    8.Социальный статус госслужащего


    72. ПРОФЕССИОНАЛИЗМ ГОССЛУЖАЩЕГО. АКМЕОГРАФИЧЕСКИЙ ПОДХОД
    1.Акмеограмма как инструмент исследования личности

    2.Личностно-профессиональное развитие

    3.Воздействие- влияние- воспитание

    4.Виды психологического воздействия

    5.Понимание как психологическая основа убеждения

    6.Психологические методы убеждения

    7.Внушение как психологическое воздействие

    73. СОЦИАЛЬНАЯ АНТРОПОЛОГИЯ


    1.Социальная антропология – комплексное познание человека

    2.Содержание и границы социальной антропологии

    3.Теоретические основы и принципы социальной антропологии

    74. ПСИХОЛОГИЯ ТОЛПЫ


    1.Наука о массах. Восстание масс. Деспотизм

    2.Страх перед толпами. Психическая жизнь толп

    3.Вожди толп. Стратегия пропаганды и коллективного внушения

    4.Принцип вождя. Парадокс психологии масс

    5.Мнение и толпа. Закон поляризации авторитета

    6.Толпы и либидо. Эрос и Мимесис

    7.Психология харизматического вождя. Авторитет и харизма

    75. АНТИ – КРИЗИЗНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ


    1.Кадровая политика в условиях кризиса

    2.Принципы и методы управления персоналом в условиях кризиса

    3.Система диагностики управления персоналом

    4.Специалисты по антикризисному управлению

    5.Тезаурус антикризисного управления

    6.Виды контроля


    76. СОЦИАЛЬНАЯ ИНЖЕНЕРИЯ
    1.Понятие социальной инженерии

    2.Концепты предметной области социальной инженерии

    3.Бюрократия и коммерция

    4.Рефлексивный мониторинг

    5.Целостность социального пространства

    6.Группы интересов

    7.Теоретико-методологическое обоснование социальной инженерии

    8.Конфликтология – отечественная

    9.Статус социальной инженерии. Культурология

    10.Глобальная роль социальной инженерии

    11.Социальная инженерия – авангардная технология
    77. ПРЕЗЕНТАЦИЯ
    1.Первые 90 сек. Решают все

    2.28 вопросов для проверки

    3.Советы оратору

    4.Что такое обаяние и как им овладеть

    5.Реквизитом может стать все что угодно

    6.Законы ораторской этики

    7.Держите себя в руках

    8.Больные места публики

    78. ИСКУССТВО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
    1.Повдение: пассивное, агрессивное, ассертивное

    2.Как выработать уверенность в себе

    3.Первые шаги на пути к ассертивности

    4.Стандарты и постоянные цели

    5.Как подготовиться к аттестации

    6.Шесть ступеней аттестационного собеседования

    7.Организм и стресс

    8.Как справиться с переменами

    9.Принятие решений и урегулирование проблем

    79. ПСИХОЛОГИЯ И ЭТИКА ДЕЛОВЫХ КОНТАКТОВ


    1.Основы публичного выступления

    2.Эффекты восприятия: ореола, неудачника, порядка, проекции

    3.Имидж делового человека. Кроссворд

    4.Ведение переговоров

    5.Делегировать или подчиняться

    6.Тренинг делового общения

    7.Ситуации делового общения. Видеоанализ

    8.Мы и «ОНИ» (пожелания зарубежных деловых людей – нашим)


    80. ПРОДАЙ СЕБЯ. Вы и ваш имидж
    1.Тип собственной личности. Анкета

    2.Какие изменения необходимы

    3.Как создать капитал на собственных достоинствах

    4.Директорский стиль: факт или вымысел

    5.Насколько вы соответствуете оптимальному имиджу

    6.Выбор вашего имиджа

    7.Конференции

    8.Вы – представитель компании

    9.Деловые ланчи

    10.Презентации

    11.Умение говорить – это хороший имидж

    12.Повышение своих возможностей

    13.Облик конкуренции

    81. ИМИДЖМЕЙКЕР


    1.Позиционирование как основа построения имиджа

    2.Имидж в структуре коммуникативного пространства

    3.Слухи, или я сам обманываться рад

    4.Замена элементов незнакового поведения знаковым

    5.Политик как символ

    6.Составляющие имиджа политика

    7.Внешность лидера

    8.Имидж власти и предвыборные технологии

    9.Имидж бизнеса

    10.Имидж поп-звезд

    11.Типы имиджа

    12.Технологии построения имиджа

    13.Символические революции
    82. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. (Основы системных представлений и технологии применения и использования(
    1.Управление проектами. Системный подход. Методология управленческого мышления

    2.Факторы внешней среды как условие управления проектами

    3.Формироввание проекта как процесс

    4.Организационные структуры управления проектами

    5.Анализ практического применения принципов и методов управления проектами

    6.Проектный стиль мышления и поведения руководителей и персонала


    83. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
    1.Цели управления персоналом (УП)

    2.Функциональные блоки УП

    3.Методы УП

    4.Понятия УП

    5.Компетенция персонала

    6.Профессиональное поведение персонала

    7.Оценка персонала

    8.Профессиональная ориентация и адаптация персонала

    9.Использоввание персонала. Обучение и карьера

    10.Продвижение персонала. Схема

    11.Работа с резервом

    12.Поведение личности в группе

    13.Эффективность действий группы

    14.Модели управления

    15.Нововведения в УП

    16.Этика деловых отношений

    17.Планирование персонала

    18.Карьерограмма

    19.Проддвижение персонала

    20.Продвижение персонала (японская модель)


    84. СТРАТЕГИЯ ПОДБОРА И ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ


    1.Десять основных управленческих ролей

    2.Особенности управленческой деятельности

    3.Модель основных управленческих функций

    4.Классификация подходов к стилям руководства

    5.Поле исследований организационного поведения

    6.Реальная структура организации

    7.Поведение: допустимое и санкционированное

    8.Принципы и стратегии подбора персонала

    9.Взаимосвязь ориентаций подбора и его характеристик

    10.Решетка подбора

    11.Возраст как детерминанта подбора

    12.Стратегия подбора. Командообразование

    13.Типология команд

    14.Психологическая близость руководителя и подчиненного

    15.Индивидуальная дистанция

    16.Специфика формирования управленческих команд

    17.Подбор: мужчина – женщина-руководитель

    18.Индивидуальное психолого-акмеологическое консультирование

    19.Цели и характеристики оценки профессионала
    85. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ (УЧР)
    1.Аксиомы УЧР

    2.Подходы к УЧР

    3.Интенсивность УЧР

    4.Критерии эффективной деятельности

    5.Аудит человеческих ресурсов

    6.Слайды УЧР. Анализ.

    6.1.Организационная структура службы управления персоналом

    6.2.Внутренние и внешние источники персонала

    6.3.Система подготовки управленческих кадров

    6.4.Система компенсации и жизненный цикл организации

    6.5.Технологическая цепочка управления персоналом.

    86. ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА


    1.Соотношение управления персоналом и управления человеческими ресурсами

    2.Функции управления персоналом

    3.Функции управления человеческими ресурсами

    4.Экономика персонала как наука

    5.Методы оценки персонала

    6.Отбор персонала

    7.Социальная компетентность

    8.Требования к руководителям отделов

    9.Высвобождение персонала как система

    10.Квалификация и компетентность персонала

    11.Гуманированная рабочая среда

    12.Критерии оценки работ


    87. СОЦИОЛОГИЯ ВЛАСТИ


    1.Социально-политические приоритеты массового сознания

    2.Установки Российского общества

    3.Муниципальные служащие

    4.Отношение людей к реформам

    5.Анкета с.46-55

    6.Ценность власти и нецивилизованное властолюбие

    7.Диапазон доверия

    8.Ценности как фактор выбора пути России

    88. ПСИХОЛОГО-АКМЕОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
    1.Менеджер-профессионал. Модель деятельности

    2.Функции и роли менеджера

    3.Мотивация деятельности менеджера-профессионала. Уровни и личностный потенциал

    4.Стиль управления, лидерства как инструмент и критерий профессионализма в менеджменте

    5.Социально-психологические проблемы освоения управленческой деятельности. Технология карьеры.

    6.Организационное поведение как предпосылка и следствие управленческого профессионализма

    7.Социально-психологические проблемы целеполагания

    8.Типология руководителей (менеджеров) по способам ориентации в нормативном пространстве

    9.Набор и подбор персонала. Социально-психологические технологии и профессионализм

    10.Типология команд. В зависимости от позиции лидера и членов команды

    11.Социально-психологические проблемы формирования управленческих команд

    12.Технологии психолого-акмеологического обеспечения управленческой деятельности (эффективного менеджмента)

    Социально-психологическое сопровождение менеджмента

    13.Социально-психологическое и акмеологическое консультирование как условие эффективного менеджмента


    89. ПРАКТИЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ


    1.Психологическое время личности

    2.Возрастные кризисы

    3.Индивидуальность человека

    4.Я – концепция

    5.Возбудимые личности. Типы. Тело и характер. Физиогномика.

    Интеллект: вербальный - невербальный. Структура интеллекта.

    Психические процессы. Схема. Психика и познание. Психическая напряженность.

    Стресс. Тест Спилбергера – Ханина. Свойства характера. Психологические типы.

    Юнг К..

    Психические состояния. Утомление. Стресс. Мотивация. Напряжение. Тревожность



    Технократизм. Психология надежности. Развитие коллектива. Модели лидеров.

    Психологическая защита.

    6.ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ. Азбука личности. Психические свойства.

    Психологические типы (Юнг). Экстраверсия – Интроверсия. Психические состоя

    Ния . (Таблица). Подходы к управлению персоналом (гуманистические, технократические, социально-психологические, личностные). Объект управления. Психологические факторы развития. Психограмма руководителя. Модели лидеров.

    90. ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА


    1.Влияние психологических факторов на повышение конкурентоспособности фирм

    2.Терминаторный менеджмент как искусство уничтожения компетентных работников

    3.Стрес в профессиональной деятельности

    4.Поведение в экстремальной ситуации. Обеспечение личной безопасности

    5.Подбор руководителя для конкретного коллектива. Подготовка резерва руководителей и выявление сотрудников с лидерским потенциалом.

    6.Риск в бизнесе

    7.Трудности управления и их психологические причины.

    8.Стереотипизация или основной барьер на пути понимания начальником подчиненного

    9.Психология предпринимательства и бизнес-консультирование

    91. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ


    1.Ресурсная концепция управления. Поведенческие ресурсы управления

    2.Маркетинговое управление поведением. Имиджевые и временные регуляторы поведения

    3.Управленческий цикл руководителя. Управленческие решения руководителя.

    Реализация управленческих решений.

    4.Управленческая позиция руководителя. Позиционные управленческие ценности.

    Формирование управленческого кредо руководителя.

    5.Организация коммуникативного пространства. Инновационные управленческие коммуникации. Формирование организационной культуры в реализации инновационных программ


    1. Рефлексивные методы управления. Тайны рефлексивного управления. Игропрактика и преодоление психологических барьеров в игропрактике. Концепция инновационной игры. Игровые ансамблевые модели обучения руководителей. Демаскировочная , инверсивная и смыслообразующая функции игры.

    93 КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ


    1.Атмосфера фирмы. Уважение к людям. Корпоративная культура. Традиции и ритуалы.

    2.Новичок на фирме. Как он там появился. Ритуал посвящения. Начальное обучение. Наставничество. Испытательный срок нового сотрудника.

    3.Мотивация сотрудников фирмы. Социальная поддержка.

    4.Оценка и аттестация сотрудников

    5.Обучение и повышение квалификации сотрудников

    6.Работа с персоналом в отделах и службах фирмы

    7.Планирование и развитие карьеры сотрудников фирмы

    8.Практика работы кадровых профессиональных подразделений фирмы

    9.Технология работы высшего управленческого звена фирмы по управлению персоналом

    10.Менеджмент абсурда

    11.Десять причин недовольства подчиненными

    12.Секреты адаптации новых сотрудников

  • 1   2   3   4   5   6


    База даних захищена авторським правом ©shag.com.ua 2016
    звернутися до адміністрації

        Головна сторінка