Міністерство освіти І науки, молоді та спорту україни харківський національний економічний університет отенко І. П. Іващенко Г. А. Воронков Д. К. Економічна безпека підприємства навчальний посібник



Сторінка19/24
Дата конвертації16.04.2016
Розмір4.48 Mb.
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   24

По вертикалі матриці безлічі ризиків (рис. 5.5) виділяються функціональні підсистеми підприємства що беруть участь в реалізації інноваційного проекту. Перед кожною функціональною підсистемою ставиться блок задач. На перетині i-тих цілей інноваційного проекту і j-тих задач функціональних підсистем формується безліч ризиків (MRij), що враховують особливості даного інноваційного проекту і потенціал функціональних підсистем. Звичайно, за деяким винятком, безліч ризиків однакові для будь-якого інноваційного проекту. Оскільки для деяких підцілей інноваційного проекту не потрібен взаємозв'язок зі всіма задачами функціональних підсистем, виділена безліч ризиків в описаній матриці буде набагато менше добутку числа підцілей (m) на кількість задач функціональних підсистем (k).

За допомогою пропонованої матриці можливо не тільки визначити, між якими функціональними системами вимагається встановити зв'язки, але і виділити безліч ризиків, для управління якими, необхідно здійснювати паралельні і послідовні зв'язки. При цьому послідовні зв'язки використовуються для запланованих робіт з попередження і зниження ризику, результат виконання яких стає вихідною точкою і створює необхідні умови для подальших робіт. Паралельні зв'язки вводяться для робіт, що роблять взаємний вплив один на одного, склад і послідовність яких ще продовжує уточнюватися в процесі їх реалізації.

Реалізація задач функціональних підсистем інноваційного проекту пов'язана з виникненням різних ризиків. Проведені дослідження дали можливість виявити безліч ризиків інноваційних проектів. В табл. 5.5 представлено шістдесят ризиків, які, на наш погляд, можуть виникнути при розробці і впровадженні інноваційних проектів.

Кожний із встановлених шістдесяти ризиків відповідає певній загальній меті і приватним підцілям інноваційних процесів підприємства, а також задачам його функціональних підсистем.

Представляється можливим запропонувати сортування встановленої безлічі ризиків відповідно до задач функціональних підсистем підприємства (табл. 5.6) і цілей інноваційних процесів.

Рис. 5.5. Формування матриці безлічі видів ризику інноваційних проектів



Таблиця 5.5

Список ризиків інноваційних проектів

Номер ризику
            1. Найменування ризику

R1.

Ризик невірного вивчення споживацьких переваг і помилки прогнозування на основі проведених досліджень споживацьких властивостей майбутнього товару.

R2.

Ризик неповного обліку існуючих і нових тенденцій в області створюваного продукту (Ризик пошукового прогнозу)

R3.

Ризик неякісного проведення маркетингових досліджень на предмет задоволення споживацьких вимог протягом всього життєвого циклу інноваційного проекту.

R4.

Ризик пасивної реакції на дії конкурентів

R5.

Ризик невірного акцентування уваги покупців на характеристиках товару, підкресленням його унікальності в порівнянні з товарами конкурентів в ході рекламної компанії.

R6.

Помилки при розробці рекламної компанії

R7.

Помилки при розробці методів при стимулюванні продажів і визначення каналів збуту

R8.

Помилки аналізу і прогнозу чинників зовнішнього середовища

R9.

Ризик невірної оцінки конкурентів

R10.

Ризик необ'єктивної оцінки фінансових коштів

R11.

Ризик завищеної або заниженої оцінки впливу проекту на економіку підприємства

R12.

Ризик неточної оцінки економічної ефективності проекту через недостатню кваліфікацію співробітників

R13.

Невчасні реакція на зміни у всіх областях зачіпають діяльність підприємства

R14.

Ризик при розробці моделі нового продукту

R15.

Ризик при оформленні документації, пов'язаної зі створенням нового, модифікованого виду товару

R16.

Ризик при виконанні експериментальних зразків нового, модифікованого товару

R17.

Ризик при виборі сировини і матеріалів для виробництва на основі вивчення переваг покупців, професіоналізму технологів і конструкторів

R18.

Ризик визначення параметрів технологічного процесу

R19.

Ризик при підготовці необхідного виробничого устаткування

R20.

Ризик введення необхідних виробничих потужностей по запуску нової продукції в серійне виробництво

R21.

Ризик при визначення ринків збуту і позиціонуванні товару на ринку

R22.

Ризик при виборі і створенні каналів збуту

R23.

Ризик при виборі методів стимулювання продажів, залежно від стадії життєвого циклу продукту

R24.

Ризик при створенні груп в рамках діючих підрозділів для вирішення задач за даним інноваційним проектом
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   24


База даних захищена авторським правом ©shag.com.ua 2016
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка