№ з/п
|
Вид документів
|
Їх перелік
|
1.
|
Організаційні
|
|
2.
|
Розпорядчі
|
|
3.
|
Особового складу
|
|
4.
|
Господарсько-договірної діяльності
|
|
5.
|
Обліково-фінансові
|
|
6.
|
Господарсько-претензійної діяльності
|
|
7.
|
Довідково-інформаційні
|
|
8.
|
Зовнішньоекономічної діяльності
|
|
Завдання 20. Проведіть оцінку ефективності управління підприємствами „Медтехніка” та „Медсервіс” за
попередній рік, які виготовляють та постачають на ринок вироби медичного призначення.
Кількість персоналу та показники діяльності
|
Назва підприємства
|
|
„Медтехніка”
|
„Медсервіс”
|
Загальна чисельність працівників:
|
59
|
52
|
- з них управлінського персоналу, чол.
|
18
|
16
|
Загальні витрати на управління, грн.
|
104 450
|
106 700
|
Величина основних активів по балансу підприємства за рік, грн.
|
135 000
|
140 500
|
Обігових активів, грн.
|
1 200 200
|
990 600
|
Дохід від реалізації виробів медичного призначення, грн.
|
1 350 800
|
1 220 300
|
Коефіцієнт ефективності управління
|
|
|
Для визначення ефективності управління використовують інтегрований показник –
Кеф.у.:

,
де Кеф.у. – коефіцієнт ефективності управління;
Qу – витрати на управління (фонд заробітної плати адміністративно-управлінського персоналу, утримання приміщень, придбання та ремонт засобів, приймання і передавання управлінської інформації тощо), що приходяться на
одного працівника;
Lч.п – питома вага чисельності управлінських працівників у загальній кількості працівників;
Fm – фондоозброєність (вартість основних та оборотних активів, що припадають на одного працівника);
Eоф – фондовіддача (умовно чиста продукція, що припадає на одиницю основних та оборотних активів).
Висновок: