3 Программа курса «Международный менеджмент» 4 Экзаменационные вопросы 13 Тема Сущность и характерные черты международного менеджмента 17 Тема Среда международного менеджмента 22


Раздел 2. Функции международного менеджмента



Сторінка2/5
Дата конвертації18.04.2016
Розмір0.5 Mb.
#12497
ТипПрограмма курса
1   2   3   4   5

Раздел 2. Функции международного менеджмента




Тема 3. Стратегическое планирование в международных корпорациях

1. Основы и сущность международного стратегического планирования.

2. Процесс стратегического планирования.

3. Уровни и виды международных стратегий.





    1. Основы и сущность международного стратегического планирования

Стратегическое планирование (долгосрочное) является одной из составляющих частей стратегического менеджмента наряду с процессами формирования целей и задач развития, реализации и контроля за следованием стратегическому направлению в международных корпорациях.

В международном менеджменте стратегия – взаимосвязанный комплекс действий, который осуществляет фирма для достижения собственных целей с учетом собственного ресурсного потенциала, а также факторов и ограничений внешней среды.

В основе международной деятельности фирмы находится соответствующая совокупность стратегических решений. Внешнеэкономи-ческая деятельность будет иметь наибольший успех, когда выход предприятия на международные рынки будет не только хорошо продуманным, всесторонне обоснованным, но и будет отвечать долгосрочным целям.


Подходы к стратегическому планированию:

  1. Минцберг, Альстренд, Лемпел выделили 5 подходов к категории «стратегия» – так называемые 5 П: стратегия как план, как принцип поведения, как позиция, как перспектива, и как прием с целью перехитрить конкурента.




  1. Барлетт и Гошал выделили принципиальную особенность стратегического планирования в международных корпорациях. Международным компаниям при разработке стратегии приходится делать сложный выбор между глобализацией и национальной принадлежностью.




  1. Согласно теории Портера, конкурентное преимущество базируется на отборе и применении компанией одной из трех родовых стратегий: дифференцирования, лидерства по издержкам и фокусирования, в которых пять факторов конкурентности модифицируются таким образом, чтобы получить большую прибыль по сравнению со средними показателями в отрасли. Позднее Портер расширил идею родовых стратегий до проблемы глобализации бизнеса (1986 г.). Согласно его модели компания, действующая на международных рынках, имеет пять стратегических альтернатив:

  • Глобальное лидерство по издержкам.

  • Глобальное дифференцирование.

  • Глобальная сегментация.

  • Защищенные рынки.

  • Учет национальных особенностей.


3.2. Процесс стратегического планирования
Стратегическое планирование – процесс определения основной линии организации, долгосрочных целей, ресурсов и выполнения планов деятельности по достижению установленных целей.

Стратегия международной корпорации – долгосрочный, ясно выраженный план развития, который охватывает сферы, средства и формы деятельности, систему внутренних взаимоотношений, а также позицию относительно внешней среды и предназначенный для обеспечения осуществления миссии и достижения целей компании.


Этапы стратегического планирования:

1. Определение основных приоритетов



  • выбор миссии;

  • общий анализ среды и собственного потенциала;

  • формулирование стратегической цели.

2. Определение целей

  • анализ собственных возможностей;

  • определение международных заданий;

  • определение заданий в стране базирования;

  • оценка взаимной поддержки заданий.

3. Разработка стратегии

  • анализ условий за рубежом;

  • анализ условий в стране базирования;

  • выбор стратегических альтернатив за рубежом;

  • выбор стратегических альтернатив в стране базирования;

  • выбор и разработка стратегии.

4. Реализация стратегии

  • разработка планов, программ;

  • создание или изменение организационной структуры;

  • ресурсное обеспечение.

5. Контроль и оценка результатов

  • контроль за исполнением стратегии;

  • оценка стратегии;

  • в зависимости от отклонений – корректировка или пересмотр целей и планов.

Международный менеджер должен формулировать стратегию фирмы, исходя из отраслевых особенностей и условий конкуренции, ее рыночной позиции и возможностей, перспектив на международной арене.




    1. Основные типы международных стратегий

Стратегическое планирование в международных корпорациях осуществляется на 3-х уровнях – в головной компании, структурных подразделениях и функциональных отделах.


Выделяют три уровня стратегии компании:

  • корпоративные стратегии;

  • стратегии структурных подразделений;

  • функциональные стратегии.


Тема 4. Принятие решений в международном менеджменте

1. Теоретические основы принятия управленческих решений.

2. Типы управленческих решений в международном менеджменте.

3. Процесс принятия решений в международном менеджменте.

4. Показатели, влияющие на принятие решения.
4.1. Теоретические основы принятия управленческих решений
Приятие решений – это основа деятельности организации. Планирование, организация деятельности, мотивация и контроль – все эти функции требуют принятия решений.

От качества разработки, принятия и внедрения управленческих решений зависит эффективность использования человеческих, материальных, финансовых, энергетических, информационных ресурсов конкретной организации.

По результатам оценки происходит процесс сравнения, анализа и оценки запланированных показателей и достигнутых результатов.

Управленческое решение – это результат анализа субъектом управления (человеком или группой) информации о состоянии системы и определения совокупности действий, необходимых для эффективного разрешения или избегания проблем с конкретной целью (невыполнение плановых показателей, внезапные изменения во внешней среде и т. д.).

Принятие управленческих решений – составляющая управленческого процесса с последовательными этапами выявления и диагностирования проблемных ситуаций, с разработкой альтернатив, их анализом и выбором оптимальной из них, что способствует выходу предприятия из реального в желаемое состояние развития.

Причины принятия управленческих решений (проблемы):

1– вследствие постановки и формулирования новых целей международного бизнеса (нормальный режим управления);

2 – вследствие неожиданных изменений среды осуществления международного бизнеса (кризисный).



4.2. Виды управленческих решений в международном менеджменте
Различают стратегические, тактические (административные) и оперативные решения:

  • Стратегические – долгосрочные труднообратимые решения, направленные на переход организации из одного состояния в другое (решение внешних проблем – номенклатура, выбор сегмента, выбор сферы деятельности, направления развития, организационная форма и т. д.). Принимаются высшими руководителями и являются наиболее рискованными.

  • Тактические связаны со структурированием ресурсов корпорации и направлены на оптимизацию их использования в средне- или краткосрочном периоде (поиск источников сырья, подбор и обучение персонала, привлечение финансирования, покупка оборудования);

  • Оперативные – краткосрочные решения принимаются чаще остальных и занимают наибольше времени у сотрудников. Основная цель – повышение эффективности использования ресурсов. Эти решения касаются всех функциональных направлений деятельности корпорации: производства, исследований маркетинга и т. д.



4.3. Процесс принятия управленческого решения
Процесс принятия управленческого решения – это составляющая управленческого процесса с последовательными этапами выявления и диагностирования проблемных ситуаций, разработкой альтернатив, их анализом и выбором оптимальной из них, которая отвечает за выведение предприятия из реального в желаемое состояние развития.

Т. е. 1 – идентификация проблемы (возможностей); 2 – выбор оптимального решения относительно их преодоления.

Этапы принятия управленческих решений:


  1. Подготовка решения




  1. Принятие решения

    • выявляются ограничения;

    • формулируются альтернативы;

    • анализ альтернатив;

    • выбор одного варианта.

  2. Реализация решения

    • выделение необходимых ресурсов;

    • доведение решения до исполнителей;

    • контроль за исполнением.


4.4. Показатели, влияющие на принятие решения
На принятие управленческих решений основное влияние оказывают такие группы факторов:

  • ценностные (социокультурные);

  • функциональные;

  • мотивационные;

  • инновационные.

Показатели, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений:



  • среда принятия решений;

  • показатель времени;

  • человеческий фактор;

  • корпоративная культура;

  • коммуникационные ограничения;

  • масштаб негативных последствий.



Каталог: eng -> images -> stories -> Kafedri -> Kaf Ekonomiki Predpriyatiya -> metod obespechenie
Kafedri -> Методические рекомендации для студентов, обучающихся по специальности
Kafedri -> Методичні рекомендації для студентів I курсу, які навчаються за напрямом підготовки
Kafedri -> Методичні рекомендації для студентів, які навчаються за напрямом підготовки
Kafedri -> Методичні рекомендації для студентів ІІ курсу, які навчаються за спеціальністю
Kafedri -> Методичні рекомендації для студентів, які навчаються за напрямами підготовки
Kafedri -> Методичні рекомендації для студентів, які навчаються за напрямом підготовки
Kafedri -> І. О. Помазан історія зарубіжної літератури
metod obespechenie -> Навчальний посібник для студентів економічних спеціальностей Харків Видавництво нуа


Поділіться з Вашими друзьями:
1   2   3   4   5




База даних захищена авторським правом ©shag.com.ua 2022
звернутися до адміністрації

увійти | реєстрація
    Головна сторінка


завантажити матеріал